ورشة القرارات تحت الضغط
يوم واحد مكثّف للمديرين الذين يتخذون قرارات يومية بموارد محدودة ووقت ضيق. نستخدم محاكاة أزمات حقيقية ونحلل أنماط اتخاذ القرار لكل مشارك. في نهاية اليوم، يخرج كل مشارك بإطار شخصي لتقييم الخيارات في أقل من عشر دقائق.
Leadership Workshops تصنع قادة يتحركون، لا قادة ينتظرون
نقدّم ورش عمل مكثّفة تمتد من يوم واحد إلى خمسة أيام، مبنية على سيناريوهات حقيقية من بيئة عملك. كل ورشة تنتهي بخطة تنفيذ يأخذها المشارك معه إلى مكتبه في اليوم التالي.
احجز مقعدك في الورشة القادمةكيف تسير الورشة من البداية للنهاية
مكالمة استكشاف: 30 دقيقة
نسأل عن التحديات الفعلية التي يواجهها فريقك. ما الذي يعطّل الاجتماعات؟ أين تتكرر الأخطاء؟ هذه المكالمة مجانية وبدون أي التزام.
تصميم المحتوى
نبني مادة الورشة حول مواقف حقيقية من شركتك. لا قوالب جاهزة. لو كان التحدي في إدارة الصراعات بين الأقسام، فالتمارين كلها ستدور حول ذلك.
يوم التنفيذ
ورشة تفاعلية بالكامل. لا شرائح عرض لساعات. المشاركون يمارسون، يخطئون، يعيدون المحاولة في بيئة آمنة. نسبة التطبيق العملي لا تقل عن 70% من وقت الورشة.
متابعة بعد 30 يوماً
جلسة متابعة جماعية عبر الفيديو لمراجعة ما طبّقه كل مشارك، وما واجهه من عقبات. هذه الجلسة تحوّل التعلّم من حدث لمرة واحدة إلى عادة مستمرة.
ورش مصممة لتحديات محددة
لا نقدم ورشة واحدة للجميع. كل برنامج يعالج مشكلة مختلفة ويستهدف مستوى إداري مختلف.
بناء فرق تتحدث بصراحة
ورشة يومين تركّز على خلق بيئة يستطيع فيها أعضاء الفريق الاعتراض دون خوف. نعمل على تمارين الحوار المفتوح ونكشف الأنماط الخفية التي تمنع الناس من قول ما يفكرون فيه فعلاً. مناسبة للفرق التي تعاني من اجتماعات صامتة تنتهي بقرارات لا يلتزم بها أحد.
القيادة للمديرين الجدد
ثلاثة أيام للموظفين الذين ترقّوا حديثاً لمناصب إدارية. الانتقال من "زميل" إلى "مدير" صعب، وغالباً يفقد المدير الجديد علاقاته مع زملائه السابقين دون أن يكسب احترامهم كمدير. نعالج هذه الفجوة بتمارين عملية حول التفويض، إعطاء الملاحظات، وإدارة التوقعات.
التأثير بدون سلطة رسمية
ورشة يوم واحد لقادة المشاريع ومنسقي الفرق الذين يحتاجون لتحريك الناس دون أن يكون لديهم صلاحية مباشرة عليهم. نتدرب على أساليب الإقناع، بناء التحالفات، والتفاوض الداخلي بين الأقسام.
برنامج القيادة التنفيذية
خمسة أيام موزعة على شهرين للإدارة العليا. يشمل تقييم 360 درجة، جلسات كوتشينغ فردية، ومشروع تطبيقي يعمل عليه كل مشارك في شركته بين الجلسات. نركز على التفكير الاستراتيجي وبناء ثقافة المساءلة.
أرقام من أرض الواقع
0
مشارك أتمّ الورش منذ 2019
0
شركة تعاملنا معها في الإمارات والخليج
0
% معدل الرضا في تقييمات ما بعد الورشة
0
سنوات من العمل المتواصل في هذا المجال
أسئلة نسمعها كثيراً
كم عدد المشاركين المثالي في الورشة الواحدة؟
بين 8 و 20 مشاركاً. أقل من ذلك يفقد التنوع في وجهات النظر. أكثر من ذلك يقلل من وقت التطبيق الفردي. لو كان عدد فريقك أكبر، نقسمه إلى مجموعتين ونعقد ورشتين متتاليتين.
هل تقدمون الورش عن بُعد؟
نعم، لكن بتصميم مختلف تماماً. الورشة الحضورية ليوم كامل نحوّلها إلى أربع جلسات عن بُعد، كل جلسة ساعتان على مدى أسبوعين. بين الجلسات يطبّق المشاركون مهام عملية في بيئة عملهم الحقيقية.
ما اللغة المستخدمة في الورش؟
العربية أو الإنجليزية حسب تفضيل المجموعة. بعض الورش تُقدَّم بمزيج من اللغتين عندما يكون الفريق متعدد الجنسيات. المواد المكتوبة متوفرة باللغتين دائماً.
كم تكلفة الورشة؟
التكلفة تعتمد على عدد الأيام وعدد المشاركين ومكان التنفيذ. ورشة اليوم الواحد لمجموعة من 12 مشاركاً تبدأ من 8,500 درهم. نرسل عرض سعر مفصّل خلال 48 ساعة من مكالمة الاستكشاف.
هل تقدمون شهادات للمشاركين؟
نعم. كل مشارك يحصل على شهادة إتمام رقمية بعد الانتهاء من الورشة وجلسة المتابعة. الشهادة تتضمن عدد ساعات التدريب والمحاور التي غطّتها الورشة.
تواصل معنا
أرسل لنا رسالة قصيرة عن فريقك والتحدي الذي تواجهه، وسنردّ خلال يوم عمل واحد.
805 سبيل خلود، بغداد، الخليل، 71679-0561، الإمارات العربية المتحدة
